{"id":8735,"date":"2019-09-30T10:13:55","date_gmt":"2019-09-30T07:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/italia.th.staging.generation-y.net\/news\/innovation-manager-pronti-a-partire-5-consigli-alle-aziende-per-utilizzarli-al-meglio\/"},"modified":"2026-10-20T17:56:32","modified_gmt":"2026-10-20T14:56:32","slug":"innovation-manager-pronti-a-partire-5-consigli-alle-aziende-per-utilizzarli-al-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/italia.th.staging.generation-y.net\/it\/news\/innovation-manager-pronti-a-partire-5-consigli-alle-aziende-per-utilizzarli-al-meglio\/","title":{"rendered":"Innovation manager pronti a partire. 5 consigli alle aziende per utilizzarli al meglio"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019Innovation Manager serve davvero? \u00c8 sufficiente una persona per aumentare l\u2019efficacia del processo di Innovazione? Come far crescere fatturato e opportunit\u00e0 attraverso l\u2019innovazione? Come gestire e sostenere nel tempo il cambiamento in azienda? Alla vigilia della fase di accreditamento degli innovation manager al MISE che scatter\u00e0 domani 27 settembre e si concluder\u00e0 il 25 ottobre, Lenovys, societ\u00e0 di consulenza strategica specializzata nell\u2019innovazione ad alto impatto, ha elaborato 5 consigli per rispondere a queste domande ed innovare con successo.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-3299\" src=\"https:\/\/italia.th.staging.generation-y.net\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/idea-2009484_640.webp\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"205\" \/><\/p>\n<h3><strong>Non affidare tutto all\u2019innovation manager<\/strong><\/h3>\n<p>Non lasciare che sia l\u2019Innovation Manager ad andare alla ricerca di idee, cercando poi di farle accettare all\u2019interno. \u00c8 preferibile esporre team composti da persone di diverse funzioni (crossfunzionali) a idee e stimoli esterni come spunto per una rielaborazione critica.<\/p>\n<h3><strong>Far crescere le idee con gradualit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c8 importante far evolvere con gradualit\u00e0 le idee pi\u00f9 promettenti all\u2019interno di team crossfunzionali testando progressivamente i principali aspetti critici, anche di mercato, delle proposte.<\/p>\n<h3><strong>Pianificare l\u2019innovazione<\/strong><\/h3>\n<p>Dare una cadenza alle attivit\u00e0 di innovazione e di sviluppo di nuove idee. In assenza di appuntamenti prefissati, l\u2019attivit\u00e0 quotidiana o le emergenze rischiano di avere la precedenza nelle attivit\u00e0 dei team.<\/p>\n<h3><strong>Lavorare sui comportamenti<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019Innovation Manager da solo non pu\u00f2 cambiare la cultura di un\u2019azienda. Per sviluppare una cultura dell\u2019Innovazione \u00e8 necessario lavorare sui comportamenti, attivando quelli funzionali alla generazione di innovazione a tutti i livelli.<\/p>\n<h3><strong>Importanza della formazione e dell\u2019apprendimento continui<\/strong><\/h3>\n<p>La formazione e l\u2019apprendimento continuo sono necessari. Non \u00e8 possibile arrestare questo processo n\u00e9 in termini aziendali n\u00e9 personali. Imparare pi\u00f9 velocemente degli altri diventa un vantaggio competitivo.<\/p>\n<p>I 5 consigli saranno approfonditi da Lenovys nell\u2019ambito della\u00a0quinta edizione\u00a0<strong>dell\u2019executive master in \u201cImpact Innovation\u201d. Link:\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.lenovys.com\/master-impact-innovation\/?utm_campaign=edelman&amp;utm_source=journal&amp;utm_medium=online\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.lenovys.com\/master-impact-innovation\/?utm_campaign%3Dedelman%26utm_source%3Djournal%26utm_medium%3Donline&amp;source=gmail&amp;ust=1569769612473000&amp;usg=AFQjCNGzm7Fspl37Si3rWWR6Z3ep8KewOw\"><strong>https:\/\/www.lenovys.com\/master-impact-innovation\/?utm_campaign=edelman&amp;utm_source=journal&amp;utm_medium=online<\/strong><\/a><strong><br \/>\n<\/strong>Un percorso formativo realizzato annualmente (l\u2019edizione 2019 \u00e8 prevista ad ottobre e novembre) frutto dell\u2019esperienza di un\u2019azienda specializzata nell\u2019<strong>innovazione definita \u201cad alto impatto\u201d\u00a0<\/strong>cio\u00e8 nata per introdurre sul mercato prodotti e servizi innovativi, prima dei concorrenti per un vantaggio competitivo sostenibile e duraturo nel tempo. Grazie allo studio dei casi pi\u00f9 importanti emersi a livello internazionale e alle attivit\u00e0 di consulenza condotte direttamente, Lenovys\u00a0supporta e accelera il percorso delle aziende nella creazione del proprio sistema d\u2019innovazione.<\/p>\n<p>Lenovys ha accompagnato in percorsi di formazione ispirati all\u2019impact innovation aziende quali: Black&amp;Decker, Panasonic, Sammontana, Campari, Sacmi, Lavazza, Lucchini, Mahle, Natuzzi, Ideal Standard, Sisal, Cuki, Streparava, De Nora, Dussmann, Siemens, Banco BPM.<\/p>\n<p>Tra\u00a0<strong>i docenti del master<\/strong>, oltre a Luciano Attolico, uno dei massimi esperti in Europa di Lean Thinking, miglioramento delle performance, Leadership e innovazione ad alto impatto e autore dei best seller \u201cInnovazione Lean. Strategie per innovare persone, prodotti e processi\u201d (Hoepli, 2012), \u201cToyota Way. I 14 principi per la rinascita del sistema industriale italiano\u201d (Hoepli, 2014) e \u201cToyota Way per la Lean Leadership\u201d (Hoepli,2015), troviamo: Leonardo Bagnoli (Amministratore Delegato Sammontana), Matteo Prini (Innovation Manager Zhermack), Stefano Cantini (Operations Director Lucchini RS), Alberto Bommarito (chief operating officer fire), Duilio Borettini (co-founder &amp; ceo Mygdi)<\/p>\n<p><strong><em>La dichiarazione di Luciano Attolico, fondatore di Lenovys, sull\u2019innovation manager<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>\u201cL\u2019innovation manager \u00e8 un\u2019iniziativa importante per supportare la crescita e lo sviluppo di innovazioni in azienda, ma purtroppo non risolve il problema dei risultati finali. Le aziende italiane devono infatti\u00a0sviluppare al proprio interno un vero e proprio sistema attraverso cui, come squadra, sviluppano innovazione sfruttando tutte le leve disponibili.\u00a0Fare innovazione oggi, infatti, \u00e8 estremamente complesso pi\u00f9 di quanto lo sia mai stato in passato e lo scenario \u00e8 destinato anche a peggiorare. Da un lato si sono abbassate le barriere all\u2019ingresso: chiunque pu\u00f2 creare innovazioni milionarie, con un PC e una connessione internet; dall\u2019altro c\u2019\u00e8 una crescente corsa delle aziende a fare innovazione, a lanciare continuamente sul mercato nuovi prodotti e nuovi servizi. Il risultato \u00e8 che fare \u201csemplicemente\u201d innovazione non basta pi\u00f9.<\/em><em>\u00a0La \u201csemplice\u201d innovazione \u00e8 diventata una commodity e non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente per sopravvivere e prosperare. E\u2019 quindi necessario parlare d\u2019Innovazione ad Alto Impatto. Si tratta di un processo estremamente complesso da gestire e che non pu\u00f2 essere il risultato del lavoro e degli sforzi di un singolo individuo come l\u2019Innovation Manager, per quanto capace possa essere.\u00a0Innovation Manager a bordo s\u00ec, ma serve preparazione da parte di tutta l\u2019azienda.\u201d<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>FONTE:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.giornaledellepmi.it\/innovation-manager-pronti-a-partire-5-consigli-alle-aziende-per-utilizzarli-al-meglio\/\">https:\/\/www.giornaledellepmi.it\/innovation-manager-pronti-a-partire-5-consigli-alle-aziende-per-utilizzarli-al-meglio\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Innovation Manager serve davvero? \u00c8 sufficiente una persona per aumentare l\u2019efficacia del processo di Innovazione? Come far crescere fatturato e opportunit\u00e0 attraverso l\u2019innovazione? Come gestire e sostenere nel tempo il cambiamento in azienda? 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